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淺談國有保安企業改制后的幾點變化

淺談國有保安企業改制后的幾點變化

《保安服務管理條例》(以下簡稱《條例》)一經出臺,國有保安服務企業便要面臨改制,國有保安服務企業的經營管理者,對保安服務企業改制后的前景是否做到了未雨綢繆,是否做好了心理和思想上的準備,應對未來瞬息萬變的保安服務市場的變化。針對這些問題,筆者做一簡要分析。

市場經營分析

對未來保安服務市場經營進行分析,主要包括以下幾個方面:

一、信譽度經營分析

由于公安機關作為國家行政執法部門,在社會和公眾面前有著極強的社會公信力,當社會與公眾一旦有安全需求時自然就找到了公安機關開辦的保安服務公司,這些公司也能提供出優質的保安服務。當企業改制后,脫離了公安機關的領導,社會和公眾對這些保安服務企業的信任度是否還能像原來那樣高,是一個值得思考的問題。從某種程度上說,保安服務企業經營的是一種社會信譽 。其核心就是安全信譽,安全信譽的建立不是靠企業經營管理者的承諾和合同的約定,而是靠培育出一支政治合格、品德高尚、技能過硬、形象良好、服務優質的保安隊伍。如果失去了信譽度,也就失去了企業的自身價值。因此,當保安服務企業脫離公安機關的領導后,應著力培育企業的品牌意識,重塑自身的形象,本著誠信服務、以信譽贏客戶。實踐證明,不論是國有保安服務企業,還是民營保安服務企業,誰在這個行業中信譽度好,誰就能夠搶占先機,牢牢地占領市場。

二、保安服務市場開放與競爭分析

《條例》明確了申辦保安服務公司的條件,不論是民間資本還是外國資本都依法允許進入保安服務市場,徹底打破了由公安機關獨家壟斷辦 保安公司的局面。這樣一來,我國的保安服務市場會更加開放,競爭會更加激烈??梢灶A見,未來民營保安、外資保安會大量涌現出來。它們的進入,對改制后的國有保安企業是一個推動,因為在同一公平的舞臺上競爭,勢必促使國有保安服務企業提升自身實力,商場如戰場,以小搏大、以弱勝強的案例時時都會發生,關鍵看誰把握了市場的商機,保安服務市場的營銷,要瞄準那些有安全需求的群體。隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高,對安全的需求會越來越高,這為保安服務企業的發展提供了廣闊的市場前景。

三、服務領域分析

保安服務市場放開以后,其服務領域會得到拓寬。東莞保安公司創建伊始,是靠單一的人力防范服務,后來逐步發展成為擁有押運守護、技術防范、隨身護衛等項目。前面我們所談到的競爭問題,其中也包含著服務項目的競爭,別人沒有的服務項目,要積極尋找市場,進行開拓。別人有的服務項目,要做精做強,比別人更優。目前,安全需求的增加為保安服務企業帶來了無限商機,服務領域有待拓寬。

保安人力資源分析

現在招工難、留人難已成為社會普遍關注的問題,作為保安服務行業也不例外。造成保安行業招人難、留人難的原因主要涉及以下兩個方面:

一、保安的職業地位與社會地位問題

近幾年來,黨中央、國務院對保安工作給予了高度重視,先后召開了三屆表彰大會,這對提高保安的職業 地位和社會地位起到了積極的作用。但是,受傳統觀念的影響,社會對新興的保安服務行業缺乏一定的認識, 很多人認為保安工作對文化素質要求不高,沒有技術含量。在保安員出現問題時,一些新聞媒體就會大肆曝 光炒作,在社會和公眾面前造成了負面影響。因此,必須通過全社會的共同努力,逐步提高保安的職業地位和 社會地位。

二、保安員的工資福利待遇問題

保安員的工資福利待遇問題,是困擾保安服務企業留不住人、拴不住心的突出問題。其主要表現為:一是 客戶服務費低;二是勞動力成本逐年增加、保安員工資低;三是有的保安企業經營管理者不執行有關勞動法 規,不為保安員繳納各類社會保險和提供其他應享有的各種福利待遇;四是有的保安服務企業不重視企業文化建設,不是用企業文化來打造這個團隊,而是采取了用人不育人,把保安員當成企業賺錢的工具,致使保安 員跳槽的多、流失率高。

實行股份制改革的企業利益分配分析

在改制的途徑上,國有保安服務企業可實行國有股份制改造,這打破 了以往由主管部門一統保安服務公 司的利益分配格局。經濟利益分配包括各股東的利益和企業員工的利益,當經營體制發生變化時,經營機制已隨之發生變化,如用工機制、勞動報酬機制、市場運營機制等。機制的改變,勞動力成本的增加,無疑會增加企業經營成本。企業經營成本增加,自然影響到股東利益的分配。因此,作為改制后的保安服務企業經營管理者不要太樂觀于股份制的經濟利益分配。

公安機關的監管力度分析

依據《條例》規定,公安機關是保安服務企業的主要監管部門,公安機關將由辦保安向管保安轉變。依法履行保安服務監督管理職能,是法律賦予公安機關的權力,有效的監督管理對推動和促進我國保安服務事業的發展是十分有益的。近兩年來,通過各級公安機關開展的清理整頓保安服務市場,打擊和取締非法保安組織工作,使保安服務市場更加規范,從而為保安服務業的發展提供了良好的市場環境和強有力的支持。

以上四個因素的分析還不夠全面具體,僅供保安經營管理者參考,以期大家在實踐中總結出更加具體可行的辦法。

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